آموزش مدیریتی

یکی از دلایل مهم ورشکستگی و شکست کسب و کارها چیست؟ یکی از مهم ترین دلایل شکست کسب و کارها نداشتن سواد مالی مدیران است که اغلب در سازمان ها و کسب و کارهای کوچک و متوسط خودش را نشان می دهد. مدیران این سازمان ها به دلیل نداشتن مدیر مالی و تنها داشتن حسابدار غافلند از اینکه باید با مفاهیم مالی آشنا شوند تا جلوی نشتی درآمدهای سازمان را بگیرند. شرکت در دوره مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی راهکار خوبی برای این مدیران است؛ زیرا آن ها را با مفاهیم مالی در مدیریت آشنا می کند. بهتر است بدانید مدیریت مالی سطحی بالاتر از حسابداری است که دانش آن به مدیران کمک می کند تا تصمیمات حیاتی مالی برای سازمان بگیرند.

آشنا بودن مدیران با مدیریت مالی سبب می شود تا بتوانند تحلیل های درستی از صورت حساب های سود و زیان و ترازنامه و... استخراج کنند. در کنار این تحلیل ها آشنایی با مفاهیم مالی را نییز اضافه کنید. مدیری که به این مهارت ها مسلط باشد، نظارت بسیار بهتری به سازمان خود داشته و می تواند ارتباط بهتری با واحد حسابداری و مالی برقرار کند. چنین مدیری در صورتی که هزینه های سازمان رو به افزایش باشد، می تواند به راحتی جلوی آن را گرفته یا راهکارهای جایگزین برای آن پیدا کند. برآورد و بررسی هزینه های سازمان در بازه های زمانی مختلف نیز کمک دیگری است که به رشد سازمان خواهد کرد. 

• یک مدیر فروش خوب باید بتواند رابطه خوبی با اعضای سازمان فروش برقرار کند و توانایی برقراری ارتباط موثر با آن ها را داشته باشد
• یکی دیگر از خصوصیات یک مدیر فروش داشتن صداقت در کلام و رفتار است
• ک مدیر فروش خوب باید بتواند خواسته اش را بدون هیچ پیچیدگی به اعضای سازمان فروش منتقل کند
• یک مدیر فروش عالی باید مدام در حال یادگیری باشد و در دوره های مدیریتی مانند دوره مدیریت فروش شرکت کند تا دانش به روزی داشته باشد
• باید رهبری عالی برای تیم فروش سازمان باشد و توانایی همراه کردن آن ها را با خود داشته باشد و بتواند در عقاید آنها تغییراتی مثبت ایجاد کند؛ تغییراتی که سودآوری سازمان را در پی خواهند داشت
• باید به تمام قوانین اجتماعی و حقوقی کسب و کارها آشنایی داشته باشد تا جلوی جریمه شدن یا واردشدن ضرر و زیان به کسب و کار را بگیرد
• توانایی سنجش عملکرد و بهره وری فروشندگان و تیم فروش را داشته باشد
• بتواند اهداف واقعی و دست یافتنی برای فروش سازمان تعریف کند و برای رسیدن به این اهداف برنامه عملیاتی درستی داشته باشد و مسیر موفقیت سازمان را رصد کند

مذاکره مهارتی است که یادگیری ان برای همه منافع زیادی در بر دارد. وقتی پای سود و زیان در کسب و کار مطرح می شود، طبیعتا یادگیری این مهارت برای یک مدیر اهمیت زیادی پیدا می کند. زمان زیادی از مدیران کسب و کار صرف مذاکره با همکاران، کارمندان، مشتریان، رقبا و... می شود و اینجاست که ناآشنایی با مذاکره حرفه ای ضررها و خسارات زیادی به یک کسب و کار وارد می کند. مدیری که برای آموزش خود وقت می گذارد و در کنار مطالعه کتاب و منابع معتبر این حوزه در دوره اصول و فنون مذاکره هم شرکت می کند، طبیعتا گوی موفقیت را از دیگران می رباید و سودآوری بیشتری را نصیب کسب و کارش می کند. شرکت در دوره های آموزشی به یک مدیر کسب و کار کمک می کند تا سازمان خودش را بهتر مدیریت کرده و به اهداف مدنظرش دست پیدا کند.

یک مدیر موفق همراه به فکر ارتقای دانش مدیریتی خود هست. قطعا شرکت در دوره های آموزش مدیریت مانند mba، فروش، منابع انسانی، مذاکره و... اثر مثبتی خواهد داشت. دیدن فیلم آموزشی مذاکره به‌صورت کلی بهره‌وری کسب و کار شما و ارتباطات درون سازمانی و برون سازمانی‌تان را به‌عنوان مدیر یک مجموعه ارتقا خواهد بخشید؛ اما به‌صورت جزیی دستاوردهای زیر را برای شما به همراه خواهد داشت.

یکی از اصولی که در دوره مذاکره تدریس می شود، این است که یک مذاکره کننده حرفه ای باید بداند چه می خواهد و به عبارتی برای خود دستور جلسه ای تعریف کند. منظور از دستور جلسه، موارد و موضوعاتی است که قرار است در طول جلسه درباره آن ها صحبت شود. این موضوعات می تواند از موارد زیر باشد: